Understanding the Work–Family Conflict–Employee Engagement Relationship
Cultural and Organizational Mechanismse
DOI:
https://doi.org/10.66838/sauc.6528Palabras clave:
work–family conflict, employee engagement, emotional exhaustion, moderated mediation, organizational support, cultural orientation.Resumen
Prior research has established that work–family conflict (WFC) undermines employee engagement, but the mechanisms through which this occurs, and the conditions under which they operate, remain underspecified. Drawing on Conservation of Resources theory, this study proposes and tests a moderated-mediation model in which emotional exhaustion transmits the effect of WFC onto engagement, with cultural orientation and organizational support acting as boundary conditions on this indirect pathway. Data were collected from 287 full-time employees across education, retail/services, information technology, and public-sector organizations. Results confirm that emotional exhaustion significantly mediates the WFC–engagement relationship (indirect effect ab = -.24, 95% CI [-.33, -.16]), and that this indirect effect is stronger among employees with a collectivistic cultural orientation and weaker among those reporting high organizational support. The direct effect of WFC on engagement remained significant but was substantially reduced once exhaustion was included, indicating partial mediation....
Descargas
Estadísticas globales ℹ️
|
23
Visualizaciones
|
4
Descargas
|
|
27
Total
|
|
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2026 Los autores/as conservan los derechos de autor y ceden a la revista el derecho de la primera publicación y el derecho de edición
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-SinDerivadas 4.0.
Los autores/as que publiquen en esta revista aceptan las siguientes condiciones:
- Los autores/as conservan los derechos de autor.
- Los autores/as ceden a la revista el derecho de la primera publicación. La revista también posee los derechos de edición.
- Todos los contenidos publicados se regulan mediante una Licencia Atribución/Reconocimiento-SinDerivados 4.0 Internacional. Acceda a la versión informativa y texto legal de la licencia. En virtud de ello, se permite a terceros utilizar lo publicado siempre que mencionen la autoría del trabajo y a la primera publicación en esta revista. Si transforma el material, no podrá distribuir el trabajo modificado.
- Los autores/as pueden realizar otros acuerdos contractuales independientes y adicionales para la distribución no exclusiva de la versión del artículo publicado en esta revista (p. ej., incluirlo en un repositorio institucional o publicarlo en un libro) siempre que indiquen claramente que el trabajo se publicó por primera vez en esta revista.
- Se permite y recomienda a los autores/as a publicar su trabajo en Internet (por ejemplo en páginas institucionales o personales), una vez publicado en la revista y citando a la misma ya que puede conducir a intercambios productivos y a una mayor y más rápida difusión del trabajo publicado (vea The Effect of Open Access).
